基于先進的在線熱力計算模型，構建以目的指標層、導引性因素層、實控要素層三級能耗指標體系為考核項目，以值際、班組、個人為考核對象的全方位立體能耗考核管理體系，建設集能耗監視、節能挖潛、能耗管理三大功能于一體的管理系統。以發電企業經濟指標考核為主線，以多樣的考核方式為基礎，以全面的考核體系為依據，對發電運行全過程管理進行量化，將效益體現在數值上、落實在崗位上、反映在每個班組創造的價值上，以此全面量化電廠精細化運行管理程度。
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運行綜合指標競賽體系
構建綜合指標競賽體系，將廠電部門考核、燃供運行考核、輔網運行考核、專責月度考核等內容納入競賽體系；增加分散度考核、變基準考核、區間考核、超限次數考核等新的考核方法；將鍋爐效率、汽機熱耗、供電煤耗等大指標納入在線考核范圍。
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值際競賽
與傳統小指標考核中僅關注機組內各班值的指標不同，運行綜合指標競賽通過值際競賽，著眼于全廠能耗指標體系目標層（包括全廠供電煤耗、綜合廠用電率、輸煤效率等），用宏觀的目標評價運行各值的整體水平，鼓勵各班值整體提高運行操作水平。
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機組競賽
機組指標競賽選取目標層和導引層的部分參數（主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫等）作為考核項目，機組內班組小指標考核實時更新，運行人員可實時對比各班組之間的排名情況，進而根據各項參數得分，對比分析相應參數的控制差異，實時糾偏調整。
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個人指標競賽
個人指標競賽以個人為單位，選取導引層的部分指標作為考核項目，通過插入人員ID芯片，建立電子監盤檔案，統計考核監盤人員值班監盤期間各項指標參數的控制情況，綜合考慮監盤質量和監盤時間，從兩個維度進行整體評價，以此激發運行人員主觀能動性。
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1. 分析能耗監控點和考核對象，構建多層次立體考核體系。
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2. 確保計算指標準確，真實反映機組實際能耗和排放狀況。
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3. 結合運行參數以及經濟指標，對運行情況進行整體評價。
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4. 分析主題自定義、指標設定調整靈活，后臺計算速度快。
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5. 基于經濟指標考核形成值際、班組、個人間的良性競爭。